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安全工作

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文化缺失是事故發(fā)生的本質(zhì)原因
添加時間:2018-12-19 點擊量:5734

  管理是企業(yè)永恒的主題,文化管理是企業(yè)管理的最高境界。文化管理要求在實施本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中,要運用理念滲透、制度規(guī)范、行為養(yǎng)成、物質(zhì)強化等文化管理模式進(jìn)行安全管理。


  隨著勞動創(chuàng)造價值的提高,生產(chǎn)過程中人為的事故也隨之增多,安全生產(chǎn)問題越來越引起人們的重視。人們開始從人和物兩個角度來總結(jié)事故的教訓(xùn),采取補救措施。這時,人們的安全觀是以經(jīng)驗型為主要特征的局部安全觀,基本特征是“亡羊補牢”的事后總結(jié)型模式,突出表現(xiàn)為一種“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”、就事論事的對策方式。這種安全觀的確立反映了人類工業(yè)化進(jìn)程的客觀要求。在認(rèn)識論上主要是經(jīng)驗論與事后型,它是以一種逆向思維(從事故后果到原因事件)通過事故與災(zāi)難來認(rèn)識安全的,因而這種解決安全問題的模式亦稱為事后型。由于人們的安全認(rèn)識論提高到經(jīng)驗論水平,事故的策略上有了“事后彌補”的特點,即從無意識發(fā)展到有意識,從被動變?yōu)橹鲃?,但還沒有達(dá)到高度自覺的階段。


  1986年,原蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站四號反應(yīng)堆發(fā)生了核泄漏,造成燃料爆炸,。蘇聯(lián)專家通過調(diào)查認(rèn)為是一系列失誤操作導(dǎo)致的,這一系列失誤操作都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。于是,有了這樣的結(jié)論:事故不是哪一次、哪一個人操作造成的,是一種文化缺失,安全文化在核電站相當(dāng)薄弱。為了解決人在生產(chǎn)中的失誤問題,1986年國際核安全咨詢組提出了“安全文化”的概念,它是存在于單位和個人中的種種特性和態(tài)度的總和。其本質(zhì)就是“安全為天”、“安全第一”、“安全發(fā)展”,是處理任何事物的原則和前提,安全文化管理要求必須從人的本質(zhì)安全化的深層次出發(fā),不斷提高全民的安全科技文化素質(zhì),這是解決人類安全生產(chǎn)、生活、生存的根本途徑。


  安全文化要求每一個人要提高解決問題的能力,提高將不安全隱患消滅在萌芽之中。解決問題的能力是你每天都在行使的一種“權(quán)利”,就像你每天都要寬衣解帶,扣紐扣一樣家常。當(dāng)今社會,不管你是領(lǐng)導(dǎo)眾人的干部,還是默默無聞的普通職員,你每天的工作都免不了和各式各樣的問題打交道??梢哉f,我們每個人每天的工作就是面對問題解決問題,和扣紐扣一樣,是每天,甚至是每時每刻都要做


得事情。從這個角度說,解決力并不是一個高深、專業(yè)的詞匯,而是我們立足于社會必不可少的重要能力之一。


  安全文化告訴我們:有責(zé)任意識,才有使命感,這種使命感會促使他積極主動地為企業(yè)解決各種各樣的問題,這樣的員工,才是企業(yè)


的功臣,是最可愛的人,是最該受到獎勵的人。世界上沒有不必承擔(dān)責(zé)任的工作,職位越高、權(quán)力越大,肩負(fù)的責(zé)任就越重。一個人的責(zé)任心決定了他能否為公司效忠,決定了他解決問題的能力,從而決定了他在企業(yè)中的位置。


  安全文化實施的前提是敬業(yè)精神。在美國,如果一個人做不好本職工作,他就會失去信譽,就算找別的工作,也沒有可信度了!敬業(yè)精神是個比較理性的概念,但實行起來,可以明顯地感覺出來,是否把工作當(dāng)做自己生活中重要的事情,是否為了干好工作與別人協(xié)作好、配合好,是很容易看出來?!泵绹患抑恼{(diào)查公司曾經(jīng)對全美國排名前200位的企業(yè)總裁進(jìn)行問卷調(diào)查,問卷當(dāng)中有這樣一個問題:在你碰到過的成功人士當(dāng)中,以下哪個方面是他們成功的主要原因人際關(guān)系、決心、辛勤工作、知識、運氣好。無論你選擇何種工作,成功的基礎(chǔ)都是你的態(tài)度。一個人對職業(yè)的態(tài)度決定了他在職業(yè)上的成就。


  安全文化融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容,對于它的內(nèi)涵可以從以下三個方面來加以理解:


  一是安全文化是企業(yè)的一種物質(zhì)文化。一個充滿生機(jī)活力的企業(yè),面對競爭激烈的市場,要想生存和發(fā)展,必須有本企業(yè)特色的物質(zhì)文化,諸如明確的企業(yè)目標(biāo),完善的規(guī)章制度,先進(jìn)的技術(shù)裝備,系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施,合格的安全生產(chǎn)設(shè)施等。還要有一定數(shù)量的企業(yè)安全文化陣地,美觀整潔的廠容廠貌等看得見、摸得著的硬件。


  二是安全文化是企業(yè)的一種行為文化。它包括全體職工要具有明確的行為規(guī)范,各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng),能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用,職工隊伍具備良好的素質(zhì)等。


  三是安全文化是企業(yè)的一種觀念文化。它是一個企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的企業(yè)精神。安全是一種觀念。觀念決定行動,觀念指導(dǎo)行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識,就會遭受事故的襲擊。比如,有的把安全檢查看成是對自己過不去,挑毛病,找茬子,沒有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分,沒有從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。殊不知,在這種觀念支配下必然會導(dǎo)致事故發(fā)生,所追求的效益都將成為泡影。安全觀念更要不斷更新,與時俱進(jìn)。只有時刻想著安全,工作事事處處注意安全,牢記安全觀念,才能營造安定和諧的氛圍。安全文化建設(shè)能使員工樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn)則,提升個人現(xiàn)代安全素質(zhì),增強安全生產(chǎn)的自覺性,自覺地規(guī)范自身的安全行為,自覺地幫助他人規(guī)范安全行為;能在企業(yè)內(nèi)部建立強大的安全文化氛圍,營造“安全第一”和“人人為我,我為人人”強有力的安全文化場,形成全體員工認(rèn)同和遵守的行為規(guī)范,借助群體效應(yīng)和從眾心理,引導(dǎo)員工自律,同時使不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥,從而促進(jìn)員工整體安全素質(zhì)的提高,構(gòu)建本質(zhì)安全的思想基礎(chǔ)。


  可以說,只有把安全文化融入日常的管理中,將安全文化融入每個人的內(nèi)心世界,那么避免事故發(fā)生就成了必然,實現(xiàn)本質(zhì)安全就有了保證。


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